2.东阳新明提名理由：博海不容十九年砥砺前行，十九年铸就辉煌，新明红木经过19年的持续发展，成东阳市规模大、实力强的红木家具企业之一。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，拾贝经营难，拾贝成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。男偶受到了全场的一致赞许和认同。

大商计划盛大启航在全场优秀经销商和各位来宾的见证下，博海不容五位来自全国各地的优秀经销商和东成红木领导共同宣布商计划正式启航。拾贝也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。拓宽获客渠道，男偶助力终端销量成倍突破。

软装渠道有门路，博海不容拓宽渠道有保障。不负久候盛大开幕3.14日下午2点，拾贝东成红木2023品牌招商盛典准时拉开帷幕。

3月13-14日，男偶全国优秀经销商齐聚广东中山-东成红木总部，体验源远流长的红木文化。

并表示正是因为有东成红木这样的企业长期持续的坚守和探索，博海不容才让红木行业保持不断向前发展。传统家具卖场不能吸引更多人气的缺陷正在暴露，拾贝尽管一些卖场作出了各种努力，拾贝但是相比较于一些适应世界潮流的家具卖场的人气，中国传统卖场在集聚人气方面显然还有巨大的上升空间。

今年，男偶相信会有更多卖场在集聚人气方面拿出更多法宝，男偶会有更多新的商业力量来改写老规则，令传统家具卖场出现更多实质性变革，以适应正在改变中的实体消费新趋势。博海不容现在的问题在两三年后会是小问题。

2015年尽管竞争激烈，拾贝而一些拥有品牌信誉的企业显示了逆势上升的势头，拾贝这已经是最好不过的市场教科书，告诉那些失败的企业如何在新的市场环境中参与竞争。传统企业之所以在网络销售领域乏善可陈，男偶主要的原因还是传统企业负责人对网络知之较少，男偶不能灵活运用新技术、新手段，与既有优势形成合力，创造营销新优势。